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發揮平台作用 盤活國有資產-國控資管公司成功轉讓省農機所股權

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發布日期:2020-09-08

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7月14日,安徽國控資產管理公司與安徽樂堂控股集團簽署協議,正式轉讓省農業機械研究所有限責任公司100%國有股權。這標誌著國控資產公司平台作用有效發揮,在深化國有企業產權製度改革、盤活國有資產方麵取得新成果。

與時俱進  深化改革

省農業機械研究所有限責任公司前身為省農業機械研究所(農機所),始建於1963年,是省內農業機械研究專業院所。

2002年,省農機所在省屬科研機構企業化轉製時,改製為科技型企業。2005年8月,農機所整體劃轉至省國資運營公司(國控集團前身)管理。2018年5月,農機所完成公司化改製,為國控集團全資子公司。

但隨著市場經濟體製的逐步確立和科研院所改革的不斷推進,農機所體製不順、機製不活、管理落後等弊端逐漸顯現;加之專業人才流失,資產運營效益低下,生產經營麵臨危機。

2019年5月,農機所產權製度改革啟動。在對部分職工分流安置後,國控集團將農機所國有股權在省產權交易中心公開掛牌轉讓,但轉讓未果。

2020年1月,國控集團將農機所整體劃轉至國控資產公司。

攻堅克難  終成“正果”

國控資產公司在接收農機所後,將盤活農機所資產作為重要工作予以推進。公司成立專項工作組,克服疫情帶來的不利影響,積極開展工作。

一方麵,深入農機所調研,製定具體工作方案,開展土地、房產清理,環境整治。共拆除違建200平方米,鏟除違規種植15畝,清理垃圾6處,收回被占倉庫4處、辦公用房2處、平房24間。徹底解決農機所大量曆史遺留問題,為股權轉讓、資產盤活掃清障礙、奠定基礎。

另一方麵,工作組就如何盤活農機所資產進行論證和谘詢。在反複比較各種方案後,最終選擇以整體轉讓股權的方式盤活農機所資產。為此,國控資產公司積極推介農機所掛牌轉讓項目,用好國控集團的“朋友圈”資源,廣撒“英雄帖”,多方尋找意向受讓方,確保了2個月內完成掛牌轉讓工作。

專業運營  盤活資產

作為國控集團三大平台之一,國控資產公司承擔著國有資產運營管理和省屬企業改革服務保障兩項重要任務。

此次農機所股權成功轉讓,標誌著國控資產公司落實國控集團“三年行動計劃”,在深化國有企業產權製度改革、盤活國有資產方麵取得新成果。

下一步,國控資產公司將加快建立現代企業管理製度,著力打造專業化運營團隊,全麵提升資產運營管理能力和國企改革服務保障水平,為國控集團國有資本運營公司改革試點工作做出新的更大貢獻。

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